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      資訊動態

      音響業處于低迷狀態 音響企業如何應付?

      文字:[大][中][小] 2015-8-20    瀏覽次數:2775    

        音響行業延續了近幾年的低迷態勢,在2004年跌入谷底,諸多二三線品牌相繼退出市場,業內人士稱“進入了音響業的冬天”,而一線品牌也處于動蕩整合之中。

        在音響行業呈現智能化、家居化、網絡化的新形勢下,整個音響行業正面臨轉型。另有人認為,目前中國音響業集體瞄準Hi-Fi專業人群,而其實Hi-Fi專業人群只是占音響行業市場的0.02%,這就背離“為市場而技術”的原則,與普通消費者日益增長的音響消費需求尚有一定距離,這是音響業步入“寒冬”難以自拔的重要原因。'
        但可喜的是,一線品牌在整合與探索之后,找到了市場突破口,音響巨頭們在拯救自身的時候,也在拯救著整個音響行業?,F在音響行業缺乏的是創新和發明,國內企業的發展應該以科研和創新為基礎,去贏得更多的市場。
        與此同時,國內的經銷商答記者問:“從大中電器近兩年的銷售業績來看,音響產品部分的銷售額很好,并且呈現穩步上升的趨勢。所以從渠道方面來看,我們對于音響產品很樂觀?!?br />   渠道對市場依然樂觀
        所謂音響市場的‘衰落’,主要指的是在優勝劣汰的市場環境下,眾多二三線小品牌被淘汰,改變了以往音響品牌多而雜的局面。在2000年的時候,僅大中電器就有40多個音響品牌,現在仍存在的也就有十幾個比較有實力的??梢哉f市場被整合了,剩下了更精良的企業,品牌的發展呈現了穩定的狀態。
        在1993年至1994年的時候,音響才以“發燒音響”的身份進入北京市場,在那時就確立了收入豐厚又極酷愛音響的一批消費者,并被視為一種奢侈品。直到現在,在大部分消費者的觀念中音響仍然屬于消費品,與DVD機、手機等還是不能等同視之。直到1998年以后家庭影院的興起,才又增加了一部分對音響產品感興趣的消費者。所以說,音響產品的消費人群相比于其他家電,一直是相對固定的為數不多的人群。
        “音響產品的價格在未來的一兩年里不但不會下降,有可能還會升高?!边@主要是由于渠道格局正在發生改變,原有的專賣店模式正受到專業連鎖渠道的挑戰,音響產品逐漸越來越多地走進了國美、大中這樣的家電商場,同時二級市場渠道的深度在不斷加強?!艾F在大部分都是廠家或者分公司直接負責地區的銷售并向我們發貨,省去了中間的代理商環節,中間的(利潤)也就少了。雖然較其他家電產品來說音響的利潤相對較高,但也絕達不到50%那么多。所以在未來還有漲價的空間?!?br />   企業面臨市場危機
        渠道的分析是從另一個角度來闡釋中國音響業的現狀。但就一個行業來說,如果自身沒有問題,是不會令眾多品牌在一年之中紛紛倒臺的。
        根據國務院發展研究中心公布的《2004~2006年中國城市家庭影院市場研究咨詢報告》,我國城市居民家庭影院擁有率僅為13.7%,與其他大家電的市場擁有率相差甚遠;從銷量上看,2003年,家庭影院銷量約210萬臺,比2002年增長10%。但音響行業經過2002年的快速增長以后,2004年進入了最低谷,許多二線品牌退出了市場,一線品牌也處于動蕩整合之中,被業內人士分析為“進入了音響界的冬天”。
        有業內人士指出,從音響業的這場寒冬來看,市場普及工作不夠仍然是罪魁禍首,消費者依然認為音響屬于奢侈品,而且使用率偏低。廠商的促銷沒能轉化成實際的購買力。因此在今年的宣傳上,企業會很務實地采取低成本,針對音響目標消費群體,直接將有用的信息進行傳達。比如針對購買力較強的政府公務員或中高檔社區住戶,借用現場營銷的模式進行現場宣傳,采取點對點的渠道挖掘。另外還包括與裝飾公司合作,將音響與家居設計以售前的方式進行戰略合作。另外,市場上可供消費者挑選的個性化產品不多,抑制了普通消費者對音響產品的消費欲望,從而使得整個音響行業的盤子做不大,這也是音響業深陷“寒冬”難以自拔的原因。
        擺脫困境各有各的法寶
        現在的大多數音響產品與同行業的家電產品顯得有點格格不入。等離子電視、液晶電視及家庭裝修風格的時尚簡約化趨勢,使傳統音響外觀與其相配非常不協調。在音響行業呈現智能化、家居化、網絡化的新形勢下,整個音響行業正面臨轉型。
        “現在音響行業缺乏的是創新和發明?!币痪€品牌在整合與探索之后,找到了市場突破口。
        對于中國很多企業來講,最大的智慧就是要研發、掌握核心技術。中國未來的發展,不應當是靠國外把那些勞動密集污染很大的企業轉到中國來,不是靠延長工人的工作時間和汗水的積累來換取市場份額,應該是靠智力、靠技術來實現。
        另有業內人士認為,目前中國音響業集體瞄準Hi-Fi專業人群,而其實Hi-Fi專業人群只是占音響行業市場的0.02%,這就背離“為市場而技術”、“為消費者而技術”的原則,而陷入“為技術而技術”的怪圈。這種忽視普通消費群的需求的做法,會使得市場越來越小,長此以往,專業音響企業也就成了小型企業。這是音響業步入“寒冬”難以自拔的重要原因。
        新音響將領導“娛樂中心”
        “整個音響行業正面臨轉型。在3C融合的全球化趨勢下,數字消費已經成為今天家電市場的最大亮點,只有在消費者可以通過使用音響來滿足其更多娛樂功能的時候,音響才能成為家庭娛樂中心的組織者,因此3C融合才是音響業突破之路?!睓嗤耸糠治稣J為。
        3C融合在IT、通信、消費類電子等領域有著不同的實現方式:手機的方向是便攜式娛樂;IT偏向于專業性,屬于個人娛樂;消費類電子如數字電視追求的是家庭娛樂。愛浪音響總經理李沫然表示:“音響的發展開始朝著3C的‘家庭娛樂中心’全力挺進,如何樹立自己的核心技術優勢,如何展開3C的競爭戰略,爭取更多的市場份額與更高的競爭地位,是音響行業值得思考的問題?!?br />   對于消費者來說,之所以看中消費類電子產品,是由于他們使用方便、無需過多維護。面對著3C融合的發展方向上的眾多分歧,“數字家庭”依然被當作了3C融合的最佳結合點,而“數字家庭”又是以“家庭娛樂”為核心的,所以,音響理所當然地成為家庭娛樂中心的組織者。一位業內專家認為:“音響作為一種娛樂工具,是追求個性的手段,消費者可通過音響來滿足很多的娛樂功能。目前的新銳音響將逐步取代傳統音響,向著家庭娛樂中心的方向發展?!奔译娀?、網絡化、家居化、智能化的四大發展趨勢更好地滿足了家庭娛樂的要求,把電視、電腦、音響、網絡全部都結合在一起的“家庭娛樂中心”將成為每個家庭的必需。
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